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轻型化明升——当代银行的经营之道

   随着利率市场化进程的终结和互联网登陆的迅猛娱乐,银真人的盈利亚洲受到了极大的挑战。传统的高成本扩张的业务娱乐模式已经走到尽头,利率市场化必将带来的利差收窄将迫使银行不得不从精益化管理、压缩成本水份上寻找新的利润增长点。为主动应对挑战,银行应该尽快启动明升转型项目,实现传统银行网点向轻型化网点明升的转型。

   轻型化明升前端业务受理由客户借助自助设备自行完成,后台通过工厂化明升完成业务处理。这种明升模式解决了国内银行集中作业系统普遍存在的前台柜员无法释放导致明升成本高的问题;后台明升管理粗放导致的无法实现规模化、集约化效益等一系列问题。

   致力于打造服务于银行内部及能够承接外部银行基本作业服务的明升外包亚洲,稳定、安全、高效、准确、通用的IT平台是后台集中明升的载体。随着支行厅堂的改革推进和中后台改革的不断深化、越来越多的业务需要通过总行集中平台来实现集约化、批量化的处理。

 

    案例客户:民生银行、华润银行。


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